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企業(yè)參展怎樣才能在短時(shí)間內(nèi)給其留下深刻印象 來(lái)源:知識(shí)網(wǎng)  時(shí)間: 2016/3/17 11:26:14 【字體: 】 【打印】 【關(guān)閉

  企業(yè)參展怎樣才能在短時(shí)間內(nèi)給其留下深刻印象

  現(xiàn)在的專業(yè)展會(huì)越來(lái)越多,作為工廠也需要跨出門去宣傳自己的產(chǎn)品,尋找客戶。但在眾多的同行中間,面對(duì)已對(duì)所展產(chǎn)品已了如指掌的買家,怎樣才能在短時(shí)間內(nèi)給其留下深刻的印象,以使在展會(huì)后能與你繼續(xù)作溝通?而不是面對(duì)你的傳真或郵件不知道你是誰(shuí)?

  必須考慮你的整個(gè)銷售過(guò)程

  你認(rèn)識(shí)到了使公司品牌在展會(huì)上給潛在客戶留下“深刻印象”的需求,這非常明智。但是,我建議,你必須考慮你的整個(gè)銷售過(guò)程,而不僅僅是品牌的差異。

  我說(shuō)的銷售過(guò)程指的是:

  a) 前期策略;例如致潛在客戶的產(chǎn)品通訊;

  b) 展會(huì)上的策略;例如,所有員工都熟練掌握同樣的一系列步驟(招呼客戶,確定接觸的目的----如“我們的產(chǎn)品和市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品不同,因?yàn)?hellip;…”,吸引客戶,如和客戶簡(jiǎn)短討論,以發(fā)現(xiàn)他們是否愿意夠買,總結(jié)產(chǎn)品特征和優(yōu)勢(shì),向客戶解釋你對(duì)他的觀點(diǎn)的理解以使討論順利進(jìn)行,結(jié)束與客戶的接觸時(shí)引導(dǎo)客戶前往預(yù)約臺(tái),如在預(yù)約臺(tái)負(fù)責(zé)接待的是能夠說(shuō)服潛在客戶在接下來(lái)的4到5天內(nèi)進(jìn)行面談或電話接洽的人員。)

  c) 銷售點(diǎn);如后續(xù)的電話會(huì)議或面談

  d) 接受訂單

  e) 售后服務(wù)

  企業(yè)參展怎樣才能在短時(shí)間內(nèi)給其留下深刻印象

  我之所以這么建議,是因?yàn)椋瑳](méi)有能夠吸引潛在客戶參與一種他們?cè)敢獬蔀槠渲械囊徊糠值捏w驗(yàn)的銷售過(guò)程,僅僅有一個(gè)品牌是沒(méi)有用的。例如,這里有一個(gè)問(wèn)題清單,你可以自我檢測(cè):

  1. 前期策略----展會(huì)前你是否嘗試邀請(qǐng)10到20個(gè)潛在的高端客戶到你們的展臺(tái)前?

  2. 前期策略----展會(huì)前你是否準(zhǔn)備了獨(dú)特的產(chǎn)品作為禮物贈(zèng)給你邀請(qǐng)的10到20位客戶?

  3. 展會(huì)上的策略----在展會(huì)上,是否有經(jīng)過(guò)高級(jí)培訓(xùn)的員工負(fù)責(zé)爭(zhēng)取和潛在客戶預(yù)約在展會(huì)后的4到5天內(nèi)面談或電話接洽?

  4. 展會(huì)上的策略----在展會(huì)上,你的員工是否花10到15分鐘時(shí)間專注于潛在客戶,以確保客戶知道你們的品牌名稱以及你們的具體服務(wù)口號(hào)?

  5. 展會(huì)上的策略----展會(huì)期間的每一天,在結(jié)束時(shí)你是否和員工開(kāi)會(huì),收集潛在客戶的聯(lián)系方式,并立刻跟蹤服務(wù)----確保當(dāng)客戶回到他們的辦公室時(shí),已經(jīng)有你們的產(chǎn)品的一份樣品在等著他們了?

  6. 銷售點(diǎn)----客戶是否明白你們的產(chǎn)品和服務(wù)的范圍----你們的品牌名稱是否真正能代表(反映)你們的產(chǎn)品?例如,如果你們是賣電腦的,你們品牌名稱是否為“成功電腦”,而不是“成功咨詢”----確保你們的產(chǎn)品是你們的品牌名稱的一部分是很重要的。

  7. 銷售點(diǎn)和跟蹤客戶服務(wù)----你們是否保持聯(lián)系人的統(tǒng)一以方便潛在客戶以后的聯(lián)系----如果你們?cè)谡箷?huì)上安排了很多人員,確保每個(gè)人遞給客戶的名片都是統(tǒng)一的,上面都寫著同樣的聯(lián)系人信息。例如“張XX”----我的意思是你宣傳的不是個(gè)體的員工,而是通過(guò)象“張XX”這樣的客戶服務(wù)經(jīng)理來(lái)宣傳你的產(chǎn)品(這可以讓你建立一條熱線,專門接聽(tīng)打給“張XX”的咨詢電話。

  我最近有個(gè)客戶是一家專門銷售各種醫(yī)療產(chǎn)品的國(guó)際公司,我和他們合作了12個(gè)月。這家公司的主要營(yíng)銷方式是在全球不同地方舉行的展會(huì)。在和這家公司總裁合作的最初我就發(fā)現(xiàn),他和他的員工都把每一個(gè)展會(huì)看成是一個(gè)“說(shuō)話的節(jié)日”,我的意思是對(duì)他們來(lái)說(shuō),這意味著離開(kāi)辦公室?guī)滋鞎r(shí)間,一切都沒(méi)有預(yù)先安排,沒(méi)有一環(huán)扣一環(huán)的銷售進(jìn)程,沒(méi)有針對(duì)參觀展臺(tái)的潛在客戶的每個(gè)小時(shí)或每天的評(píng)估,當(dāng)然也沒(méi)有訂單之后的后續(xù)預(yù)約。我們后來(lái)建立了一套有效的銷售進(jìn)程,現(xiàn)在他們一直在使用這一銷售進(jìn)程,這極大地提高了他們的銷售盈利。

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